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工信部原副部长杨学山:“工业智能二五三”

北大创新评论2018-08-04 07:14:50

923日,由联想集团公共政策研究中心和北京大学经济学院联合主办的第二届北大创新论坛在北京大学隆重召开。来自政府主管部门和产学研用各界的300多名参会代表济济一堂,积极讨论智能化时代产业转型的挑战和机遇。论坛由北京大数据研究院、北京大学市场经济研究中心承办,北大创新评论和企智网协办。工业和信息化部原副部长杨学山出席论坛并发表了主题为工业智能二五三的演讲。


工业和信息化部原副部长杨学山


杨部长对中国信息化建设发挥了重要的贡献,同时他还是北大兼职教授,现在主要专注于学术,在信息法学、信息经济学、国家信息规划和大数据方面都有非常深入的研究。


以下为杨部长演讲主要内容:


工业向智能制造和智能化的方向转型,有很多事情要做。

一、技术:两种能力融合。

二、发展过程五部曲

三、企业发展路径考虑的三个必要条件。



一、技术:两种能力融合



企业必须要有能力,没有能力就被别人左右,不是发展壮大而是要被吃掉。所以企业需要能力,这个能力有两个关键:一个是工业能力,一个是信息能力。这两种能力要有,更重要的是将这两种能力融合。


首先是工业的能力。今天之所以能智能制造是因为形成了自动化生产,所以我们一定要有机械的能力。


然后就是信息的能力。我们要有计算能力。


网络并没把我们的供应企业优势全部取代。在智能制造和工业智能发展中,如果没有能力把握物理运动、能量、信息融合在一起,所有的智能制造都是零,所以我们要把两种能力融合。今天讲智能制造,无论是技术、产品、生产线到整个企业一直到整个生产领域,所有的基础所有的行为都是两种能力的融合,即工业能力和信息能力的融合。


先讲两个产品,一个是手表。我这个手表是纯机械表,没有自动的,完全是靠人把控,通过智能转化为智能,工业智能实际上就是物理、机械和数字之间结合起来的第一种能力,这是人类社会几千年进步的精华积淀的结果。后面是一个CPU,这个CPU是物理能力和逻辑能力真正结合在一起的能力。所有的事情都是物理能力和逻辑能力的结合,核心能力是在连接上,不是机器上。


今天的战斗机我不知道有多少传感器,但是几十万这个数量是有的。这几十万的传感器,因为感知以后就要计算,否则感知没有意义。和它的计算能力和操作能力结合在一起,比如从最早的手动的机床,到自动的机床和今天网络连接的机床,这就代表了技术的发展。


逻辑和物理怎么连接,怎么实现这样的控制和工作的实现,汽车也是一样,所有的东西都是这两个结合体才能变成我们称之为的智能产品。


不管是制造企业MES系统还是农业生产的滴灌或者工业化生产的过程还是车间里面一个机器人在工作,还是3D打印,都是物理能力和逻辑能力结合在一起的。



二:过程:五部曲



我们走向智能必须掌握两种能力,而且不管是智能制造什么环节,过程是五部。


首先是生产过程的智能。生产过程自动化不是完全必要的,要自动化、最好是自动化,但是自动化不是必要的。从设备到简单的线到整个车间都是这样的一个过程。


然后就是管理过程的智能化。从管理自动化到办公系统到ERP,我们管理过程在不断的提升,但是差距还是很大。


第三是在这两个基础之上的企业整体智能。


第四是供应链智能,前面三个都是企业之内的,供应链跨出了企业,是和生产过程密切相关的部分。


最后一个是生态链智能。是更加复杂的社会的信用问题、市场环境问题等等。


五个环节起步时一般沿着这个次序,此后就是互动的演进过程。每个环节都有十分丰富的内容,是一个长期发展的完整过程。


五个环节在起步时,首先从企业生产过程的CID这两个过程开始,管理过程走向办公自动化的过程,它是一个循环迭代的过程,不断的往前发展的过程。这是一个十分十分重要的问题,对于制造企业来说,无论是生产过程、管理过程包括供应链都是一个反复迭代的过程。我们不能寄希望于一次就能走到工业4.0,这种想法极不现实。很多人不知道这个过程有多复杂。说ERP进入新世纪,2000年前后每一个企业推ERP,好像很简单,但是走向智能制造走向这五个环节绝对比这个要复杂很多。所以它是一个逐步迭代的过程。



三:路径



企业发展路径考虑的三个必要条件:技术基础、管理基础和市场竞争。不过这仅是必要条件,不是充分条件。这是一个渐进的过程,难度大,不容易看到的是信息能力及其结晶:数据链。


到一个企业去参观,不管是先进的还是不先进的,它的物理行为我们都一清二楚,但是背后的数据链是看不见的,我们对看得见的智能化很熟悉,但是看不见的有很大的差距。我们把看不见的东西如何加以实现,这是所有技术都必须关注的,否则一定会被落下。最近我在看德国的一本书,其中有一个结论就是中国的企业在走向自动化的过程中数字化转型的行动十分缓慢。我们以为逻辑链环、数据链环不重要,但是它就是这样一个从今天开始必须要做的工作。


以一个服装行业为例,这个企业大概是我们服装生产第一个行业,但是生产过程是全手工的,所有的衣服从成批的布上裁下来到缝制完成都是全手工,但是实现了定制生产。这也是我为什么把自动化改成智能的原因,你能说它不智能吗?它很智能,因为现在是定制生产、定制服装第一名,劳动生产力得到了极大的提升,成本大幅度下降。虽然没有智能化,但是有一条完整的数据链。


再以一个简单劳作的企业为例,中国伞骨的组装,几年来都是手工的。但是最近被突破了,浙江一个博士和一个企业老板解决了自动化的问题。其实从技术来说,20年前就可以实现这个技术的自动化,所有能力都具备,但是没有做。做成的过程实际上就是把人的加工过程的行为和逻辑思考过程变成一套计算机科执行的数据链。


我们把生产线、产品服务都完成了变成企业的信息能力,再改造成为企业发展的能力。聪明的企业的确在抢信息。所以刚才说了智能制造,在走向智能制造过程中我们企业从本身改造适应这样的变革,讲了“二五三”,但是路径三个必要条件技术基础、管理技术和市场需求竞争压力,这三个条件决定了你现在做什么,以后做什么。所以我们要因势利导、稳步发展。


最后一句话:助明白人走时代路。


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