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视频专访丨F518创始人钟伟鹏:十年,组一个文创生态圈的局

深圳F518时尚创意园2018-05-24 15:17:41

未来


2007年12月7日,F518创意园正式开园。



改造、摸索、升级、成为文创旗帜,F518创意园始终初心不改,砥砺前行。


倒计时最后一天,F518创意园就要迎来十岁生日。


当初力克万难,组下这个文创局的人们,也为之付出了十年的青春。


回首过去展望未来,本文特邀F518创意园创始人钟伟鹏先生来谈一谈:F518创园这十年间,组一个文创生态圈的那些事儿……



钟伟鹏专访



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十年,组一个文创生态圈的局



-F518创意园创始人钟伟鹏专访文字版-



1

以前您做F518创意园的时候,有很多人反对您,现在F518取得的成绩是达到或是未达到?还是超出您的预期?为什么?



钟伟鹏:我认为F518目前的成绩还未达到我心目中的预期。在十年前谈做文化产业,基本上以艺术为主,根本达不到产业的标准。包括很多的聚集区,其实都是偏艺术为主。关于文化产业,今年十九大尤为重视。可以说,这些精神层面的建设近年来才开始高走。比如说BOSS计划里面的报告,很多是把教育的概念放到首位的,如果从教育角度来看现在的文化产业,它就是一个上层建筑的体系的东西,现在可以慢慢看到它在发力。


以前没有的一些文化产业相关的行业类似于工业设计、文化产业管理等,最近几年才开始慢慢增加。所以,我们希望F518要做成一面文创旗帜,这面旗帜无论是在园区的聚集也好,在这十年哪怕是二十年的过程,我认为还没有能够达到我们的要求,这个真的是任重道远的事情

 

2

谈一谈创园十年中,您认为最艰难的时刻,又是如何渡过难关的?



钟伟鹏:这个问题让我联想到了以前的、能够触动到我内心上的一些事情。所谓最艰难的时刻,并不是说某个时刻最艰难的,其实就连现在我认为都是最难的。


因为在我当初设定做F518的时候,就是在一个这么一个破烂的园区里面(F518未改造前是一个废旧工厂),整个普通的聚集阶段(能够达到园区生存的阶段),我们团队用了足足五年时间。后五年时间,我们为了建立更好的、更完善产业内容便开始筛选企业,待到后期的三年制定了园区数据的分析系统,甚至是园区的管理助手来管理园区,才逐渐令园区的管理、发展有了一个良好的模式。




我们服务、孵化的很多文化产业企业都是小微型的,并不像一些大企业一样被人所关注到的,这就使得我们要做的事情非常多,并不是简单的把企业招满了

就可以了,园区能不能真正孵化出培育出能够令我们骄傲的企业,那才是非常重要的。甚至,能不能成功打造个成功的生态圈,我认为是至关重要的。它无论是现在还是未来(对于F518来说)都是重中之重的任务。


3

有苦就有甜,您认为创园十年中,最值得您自豪欣慰的时刻是?



钟伟鹏最令我来讲欣慰的一点是F518被评为了国家级的创意园区



因为一个国家级园区的评审已经很体系化、公开化、专业化、透明化。我们是凭实力拿到的实力是什么?是我们的运营数据,包括入园的企业入企业的质量等等,所以,拿到国家级的园区,园区团队多年付出的结果让我感到自豪。



4

谈一谈将“四聚模式”定为园区运营总策略的初衷是什么?



钟伟鹏:无论是科技产业园也好,还是文化产业园区也好,都会通过聚集、聚合、聚变、聚焦四个阶段一个园区起初的定位需要很清晰,比如说艺术园区、工业设计园区、动漫游戏园区等,各专攻的领域就很精准。



“四聚”运营模式是F518创意园总的一个发展方向。我们希望,文创园区从开始初级的阶段到最后,都要聚焦到某个领域上,而这个领域要与区域文化紧密相关。比如说我们深圳宝安区的区域文化,我认为较为突出的是制造业,特别表现在电子信息产业上,所以F518创意园的聚焦领域也会由此出发,始终围绕着这个区域文化去阐发更多的文创内容,令其相互交融。


所以我觉得四聚模式的初衷,其实回归到了F518的“F”上,它的意义就是“Flag”。F518十年的发展,最终令园区成为了一面文化产业的旗帜。我们也希望,“这面旗帜”能够影响、引导到其他园区也能有这么一个良性的、基于“四聚”的、适用于区域文化的发展模式。



5

未来的“2+2+N”的战略布局,与F518相比,它绝对是“巨无霸”,不管哪一个单独拿出来都是需要特别费心和费精力的战略,您日后打算怎样运营它们?您认为这几个战略之间是怎样的关系?



钟伟鹏:首先来讲,一个园区,无论是从聚集聚合聚变到聚焦,其实它是一个平台构建的问题。每个阶段它的平台建设是不一样的,我们未来的战略中,提出了两个载体、两个平台和N个生态圈的概念,也就是“2+2+N”



 科普:
2:创意101总部大楼、数字创意产业园
2:文创产业基金服务平台、国际文创名师再教育平台;

N:N个文化产业生态圈


说到载体与平台,如果没有载体,那么无法完成文创产业的聚集,更无法打造生态圈。而这个两个平台通俗来讲,涉及到两个方面,一个是“人的问题”,一个是“钱的问题”。关于“钱的问题”,是文创产业基金服务平台;关于“人的问题”,是国际文创名师再教育平台。


在教育平台上,我们会把国际上一些顶尖学院内著名专家、或是企业内的著名创意人等,邀约到平台上来。教育平台再联合基金服务平台,对之后N个生态链的构建来说是相当重要的。


创意101总部大楼


所以,相比之下F518是初级的孵化平台。未来的“2+2+N”的战略布局才是更高级别的。无论是所谓的园区2.0版本也好、3.0版本也好,未来的平台规模体量非常大,,两个载体加起来50多万平方,接近60万平方。所以,从F518到提出的2+2+N这个模式来说,它不是一天两天形成的,至少是我们团队在打造F518时走过前面“三聚”阶段之后提出来的,


在运营上,无论从载体也好,我们肯定会相对独立去运营,并不像F518一样一整个团队去运营,未来很有可能会分成两个或者多个专门的团队去针对两个平台来化整为零地去运营它,这是我的一个整体思路。


6

在这几个战略项目中,国际文创名师再教育平台(战略)应该是前所未有的,是什么促使您做出的战略决定的?



钟伟鹏:就如同刚才所提到的,国际文创名师再教育平台它的体量是非常巨大的,所以它并不单纯是作为再次培训的平台那么简单。


首先,核心的问题是,如果要打造那么好完善的生态链,必须要有高端的这些人才聚集在这里才能够实现。所以,如何去吸引国内外顶尖的创意人、学者到我们这个平台上来,这就已经不是简单地聘请问题,怎么跟它们形成一种互动关系、互利关系这是我们需要考虑的


再者,我们要打造的生态链非常庞大,不是一个两个,可能是多个生态圈。所以这些生态圈能否建立就对平台的打造来说有更高的要求。


7

最后,请您谈一谈十年间您最想感谢的人。 



钟伟鹏:首要感谢的,肯定是F518的运营团队。团队成员一般一起工作了五年以上,甚至有的工作了十年、十几年。这是难能可贵的。




我经常跟他们说一句话,文创的道路真的走得很累,关键是你看喜不喜欢这个领域,如果你喜欢上了,你就会跟这些创意人打交道,就会往更深层次去挖掘,才会得到成长。


其次,要感谢政府一些的老领导们。他们无论是在一些定位上也好,一些活动上也好,对F518都厚爱三分。也感谢他们都能够去支持我们一起走下去。


之前,文化产业司司长对我说,“伟鹏你要做的事,一定要服务好小微的文化企业。文化产业的园区的使命就是要服务孵化小微文化企业,那是一个园区真正的使命所在。”虽然是简简单单众的一句话,让我们围绕着小微的文化企业砥砺前行了十年。



-END-






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-奖品-

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